合伙人计划再升级，灌篮高手每个人都是生活的老板为什么丽维家能低价高配？因为丽维家践行着O2O的渠道扁平化思维，灌篮高手砍掉了传统家居品牌在商场高企的租金、经销商二次加价的中间环节，确保丽维家提供给消费者货真价实的产品。

但嘉宜美只是模仿宜家，灌篮高手曹跃伟们依然没有走出此前的困境。不过，灌篮高手与线下家居市场的冷淡相比，在淘宝网、天猫这样的新兴电子商务平台上，各种家居家装、建材产品的网上消费却热闹非凡。

但近两年，灌篮高手随着家具原材料成本、灌篮高手人力成本和运输费翻倍增长，加上宜家在着力降低成本的策略下要求供应商(代工厂)降价，导致利润下降至5%以下甚至亏损，耐力木业当时每年亏损500万元左右。12家宜家代工企业集体转型的发起人曹跃伟表示，灌篮高手我们非常明确地知道，代工这条路大势已去，没有路了，电商这条路则是大势所趋。事实上，灌篮高手不但传统代工厂在电商尝试中得到实惠，连国内不少知名家具品牌也开始在电商中尝到甜头。

上海奥朵家饰此前是专业做出口灯饰产品的代工企业，灌篮高手其旗舰店总经理李永华对新快报记者表示，灌篮高手奥朵家饰2010年曾通过开线下门店尝试O2O模式，然而线下卖场的高昂租金让其压力重重，最后不得不关闭线下门店专心做电商。有业内人士对记者表示，灌篮高手家具在人们的日常生活中无疑是大宗消费，灌篮高手一般人对大宗消费还是相当理性的，不会随便在网上看中就买，因此人们在挑选家具商品时更注重体验而非单纯价格便宜。

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天猫家具部门提供的数据显示，灌篮高手2012年，天猫家装家饰类目成交额达340多亿元，同比增幅达300%，其中家具类目增幅最快，达324%。但发展初期没有明确的规划，灌篮高手摸着石头过河。

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